Combinando el desarrollo conceptual y la práctica,
dos aspectos del mismo aprendizaje de una persona.
Generando oportunidades de aprendizaje
basadas en la simple intuición de las personas.
Observando, escuchando, aprendiendo,
y compartiendo lo aprendido.
Las cadenas de abastecimiento deben estar preparadas para asimilar las innovaciones tecnológicas. El Supply Chain Innovation Canvas es una herramienta para desarrollar y comunicar una visión integrada de los impactos que una innovación tendrá en supply chain management.
Algunas relaciones comerciales, con clientes o con proveedores, son sustancialmente más importantes para el éxito sostenible de la empresa. Estas relaciones son un activo estratégico. ¿Cómo lograr que estas relaciones alcancen su máximo potencial?
En la pizarra parece simple: para garantizar la satisfacción de los clientes hay que cumplir con sus expectativas. La realidad se muestra más compleja, presentando una cadena de desafíos: entender las expectativas de los clientes, prometer aquello que se pueda cumplir, ejecutar las actividades de acuerdo a lo prometido, y medir resultados para poder mejorar incrementalmente.
No todos los proveedores contribuyen de igual manera al éxito de la empresa. Las empresas exitosas segmentan a sus proveedores y desarrollan estrategias propias para cada segmento de manera de formar relaciones mutuamente satisfactorias, perdurables y eficientes.
Si existe una empresa de propiedad familiar es porque en algún momento hubo un pionero emprendedor. Si bien en las empresas familiares la sucesión es un desafío, el mayor reto que las generaciones mayores tienen no es transferir la(s) empresa(s) (los activos tangibles) sino es transmitir de generación en generación la energía emprendedora y los recursos intangibles familiares que se cultivaron a lo largo del tiempo.
En ámbito universitario, dictando cursos de pregrado y posgrado en escuelas de negocio. En formación ejecutiva, diseñando contenidos específicos a una organización. En todos los ámbitos, facilitando la generación de oportunidades de crecimiento de las personas participantes en las que se combine el desarrollo conceptual con el aprendizaje experiencial.
Acompañando a propietarios de empresas, familias o alta gerencia en la tarea de liderar organizaciones en entornos de negocios desafiantes y en economías cambiantes.
Dirigiendo y ejecutando proyectos en las áreas de especialidad, utilizando la capacidad de conceptualización y de comunicación para lograr las mejoras propuestas.
Colaborando con las personas que llevan adelante proyectos de mejora en organizaciones; guiando al equipo de mejora en planificar el trabajo, realizar los análisis necesarios, comunicar el progreso y presentar los logros realizados.